如何加强国有企业文化建设的几点思考 企业文化是管理文化，一流的企业必须拥有优秀的企业文化，不重视企业文化的企业是没有核心竞争力的，不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的。可是纵观目前国有企业文化建设情况，虽已经初具雏形，并开始日益发挥着企业文化的强大功能，但仍然还存在着一些不足之处。本文就从国有企业的实际出发，对如何加强国有企业的文化建设提几点粗浅的看法。一、当前国有企业文化建设认识上的误区应该说，国有企业历来十分重视企业制度管理，但很少把它升成一种理念、当成一种文化来建设，企业文化也未能暴发出强大的能量。从国有企业文化的目前建设情况来看，职工在思想上还存在以下几种认识上的误区：1.企业文化就是企业组织一些文化体育娱乐活动，唱唱歌、跳跳舞、打打球，娱乐娱乐职工的业余生活。2.企业文化就是做职工的思想政治工作。3.企业文化就是企业精神。4.企业文化就是做几块广告牌挂一挂、贴一贴。5.企业文化建设是领导或管理层的事，与我无关凡此种种，不一而足，可以说各种各样的认识都有，而所有这些认识与真正的企业文化建设都存在较大偏差。认识模糊，以偏概全，也必将导致在加强企业文化建设时找不着方向，无从下手，或重点不突出，避重就轻，操作上产生种种失误，眉毛胡子一把抓，影响了工作成效，甚至影响企业的发展。还有一些较高层管理人员在加强企业文化建设时，也存在一些不足：1.思想不够解放，因循守旧，无法跟上时代的步伐。2.一味追求优秀企业的文化模式，照抄照搬，忽视了企业的实情。 3.急于求成，可以速战速决，一蹴而就，立竿见影。

作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。接下来我就分别从6个体系分享下我们文化核心落地和建设的一些实操的案例和方法吧，本文会比较长，大家可以根据目录快速了解内容内容体系内容是一切的核心，我们基于NLP逻辑层次模型，从顶层愿景使命价值观，信念能力，一直拆解到底层的环境氛围，并不断检视内容，确保从上至下的一致性传播体系基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。文化落地第一环节是认知，即大家对核心文化内容有所了解，可以是多种形式，我们在去年文化进行了新一轮的迭代之后，有以下动作来推进大家对于文化的认知，里面有一些是活动，有一些是宣导。1.内部全员官宣在全员会议上宣导2.输出文化手册包含文化核心内容及过往案例3.输出完整的文化地图文化地图张贴在公司宣传栏4.输出文化长图投放在社群及公众号5.输出文化表情包大家日常聊天时可高频使用6.录制文化Rap视频基于核心文化价值观行为，创造了一首Rap，虽然很尬，但大家还挺喜欢的所有公司成员大家基于以上的宣导，大家一起出文化4级试卷，被选中题目最多的部门，免考试。7.设计结合工作场景的考试基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计8.高错误率答案公布考试结束后，针对高错误率的试题，逐个进行海报宣导9.举办一站到底活动经过以上举措，在公司内再组织了一场一站到底的文化答题活动，配合团建经费的奖励。这里的照片丢失了，好可惜。以上的举措后，公司内部的伙伴对文化已经有了一个完整的认知，而且基本上不是死记硬背的，不仅对基本的愿景使命价值观，而且对背后所要求的行为都清楚了。制度体系知悉只是第一步，要想大家认同并践行，制度是核心支撑，所以我们将基于文化价值观拆解的行为项，与积分体系相关联。每次认可与发放积分，便是一次文化学习与案例宣导，这个动作，21年进行了3万余次，人均60次荣誉体系文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。在达成评优目标筛选标杆的同时，又是一次针对全员的文化浸泡活动体系每月一次的屠龙大会，全程贯穿着文化的气息，江湖、风云、启示录、英雄帖4个环节。完美承载核心文化中的氛围关键词，闪耀、喜悦、鼓舞、开放、成长。VI体系文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境总结以上就是过去5年间的一些主要的举措，目前虽然公司在商业上离巨头还有差距，但在组织文化上，已经独树一帜了。除了以上举措，更多更详细的内容，操作细则，工具表单，我也整理好了。期待和大家有更多交流
企业文化的说法已经有了三十年的历史，早已经不是新概念了。但是对企业文化、企业文化建设的理解和实践，在一些方面仍然存在着许多误区。本文就是谈谈这方面的内容。对于一个事物进行正反两个方面、内部与外部的剖析，有利于正确、深刻地认识和理解事物的本质。本文试图用这样一种方法，通过对企业文化理论的形成、定义、内涵、功能、特点，以及对企业文化和企业文化建设在理解和实践中的误区、企业文化与传统文化的关系、企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系七个方面，论述对企业文化以及企业文化建设的个人的观点。 一、企业文化理论的形成随着社会经济的发展，企业成为了社会组成的重要成分，对社会的正常运转，以及稳定和发展发挥着独特的、重要的、不可替代的作用。因此人们对企业的社会属性和正常运转给予了极大的关注，有关研究企业管理的理论层出不穷。特别是十九世纪之后，大企业、大集团以及跨国公司的出现，使企业管理的理论不断充实和完善，从而形成了一门独立的学科。同时对企业文化和企业文化建设的研究也就应运而生，关于企业文化的理论在世界范围内引起人们广泛的关注。对企业管理理论的研究持续了两百年的历史。在经历了古典科学管理理论、行为科学理论、管理丛林三个阶段之后，进入了企业文化管理的阶段。上世纪80年代初，美国的泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，写成《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为20世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。在此之后各国研究企业管理的人士，纷纷进行企业文化的探讨，兴起了研究、传播的热潮。企业文化理论虽然出自大洋彼岸，但对恰逢进入改革开放年代的中国和中国的企业来说，并不落后。类似海尔集团的海尔文化，可以说是典型的代表。二、企业文化的定义对于企业文化的定义，有许多种表述。比较通行的说法是，企业组织在长期的生产经营过程中，所形成的并为全体成员遵守和奉行的价值观、基本信念和行为准则。企业文化是一个企业特有的传统和风气。企业文化是企业的灵魂。从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，所以企业文化也是企业发展实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。其表象是企业内各种规章制度、全体成员的行为习惯、产品的品质、服务的状况，以及企业的外部视觉形象和社会形象等。用通俗的话来说，各行有各行的道，各家有各家的规矩。或者说企业的文化就是企业的环境氛围。企业文化是企业经济意义和文化意义的总合，渗透在企业的一切活动之中，它包含着非常丰富的内容。比如说，它不是指成员的知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是成员对利润的心理；不是经济，而是发展经济的动力；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。所以说，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化管理理论的核心实际上是以人为本的管理理念的反映。古典科学管理和行为科学管理的理论，都注意到企业中人和物的关系，但管理者都是把企业员工仅仅看成被管理对象，而没有真正看到人的因素是企业中最具活力、最占主导地位的因素。从文化的视角看待和处理企业内外部的各种现象，从文化构成的思路来管理企业，从文化建设的途径提升企业的实力，是企业文化理论与其它企业管理理论的最大区别。三、企业文化的内涵根据企业文化的定义，其内涵是十分丰富、广泛的，但其中最主要的应包括价值观和企业精神、经营理念、企业形象、规章制度四个方面。第一，价值观和企业精神。价值观和企业精神是企业文化的核心。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求。由这种追求引发出对包括个人或组织本身存在价值、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。价值观表现在企业内成员对某种事件或某种行为的好与坏、善与恶、正确与错误、应该仿效还是抵制的一致认识。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有了统一的标准，并以此来选择和规范自己的行为。以价值观念为基础形成企业精神，企业精神以价值目标为动力，对企业经营理念、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。企业精神要通过企业全体员工有意识的实践活动体现出来，因此，它又是企业员工观念意识和进取心理的表现。企业精神通常用一些既富于哲理，又简单明了的语言予以表达。易懂好记。容易使员工铭记在心，时刻用于激励自己；同时也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。比如，一个商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，它的宗旨是“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”它把中华民族优秀的传统美德融入了企业的生产经营过程之中。第二，经营理念经营理念是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法和原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，企业要生存和发展，必然有一个自身的经营理念来指导，有一套思维的逻辑来决定自己的行为。例如，日本松下公司的理念是“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，晋商则是以“诚信为本，以义取利，”的经营理念为指导。对一个企业来说，擅长产品的研发、制造还是流通的领域，专门生产高端产品还是低端产品，受着经营理念的支配。经营理念也可以体现企业经营的能力和偏好。但是经营理念根本上同样受价值观的支配，是价值观的体现。那种投机取巧、参假使坏、假冒伪劣、缺斤短两的经营理念，与质量第一、信誉第一、客户第一的经营理念，都是企业价值观的最终体现。第三，企业形象随着企业文化研究和传播的深入，人们发现企业形象是企业文化的重要内容之一。企业形象包括企业的视觉形象和社会形象。又叫表层形象和深层形象。一个企业的商标、标识、服饰、工作环境等，都是企业的外在的视觉形象。视觉行像最具传播力和感染力，最容易被公众接受，因此就具有重要意义。好的视觉形象，应该是醒目、清新、统一、规范。表现形式包括了颜色、图案、文字以及口号。比如中电投的蓝色、国网公司的绿色等标识。包括各种办公用品，都有统一的、独具个性的标识和格式。让人们一眼就能认出，一看就能知道这是那个企业的东西。通过经营实力表现出来的形象叫做深层形象，它是企业内部各种要素的集中体现。通过人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量、品牌影响、服务态度、社会参与等各方面的因素，形成了被公众所认同的企业总体印象，就是企业的社会形象。企业的视觉形象与社会形象，或者叫表层形象与深层形象之间，前者以后者为基础，前者比较容易实现，而后者却需要付出巨大的努力，并且需要耗费时间才能实现。第四，企业制度企业制度是企业在生产经营实践活动中形成的，规范企业员工行为和企业运转流程的各种规定。这些规定，以不违反国家法律为前提、以企业精神为导向、以企业发展的宗旨为目标、以结合企业发展的阶段为特点。企业制度在企业中具有强制性，并且赋予管理者某些权利。制度是管理的手段，而管理表现在被管理者的服从。所以说，企业制度是实现企业正常运转的保障。企业制度是企业文化的重要内容之一，制度的内容和表达可以很形象地体现企业文化，体现管理者的风格。通过对企业制度的了解，也可以了解企业发展的状况。著名的海尔集团，在发展的起步阶段，曾经有不许随地大小便的规定，对当时的企业状况可略见一斑。四、企业文化的功能通过对企业文化定义和内涵的介绍，可以看出企业文化具有六个基本的功能，就是导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能和辐射功能。1、导向功能企业文化的导向功能主要体现在对价值观念和经营理念的指导，以及企业目标的指引两个方面。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。经营理念决定了企业经营的思维方式和处理问题的原则，这些方式和原则指导经营者的决策，指导员工采用何种方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有了共同的价值目标，从而确定了企业的目标。2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范的约束是从道德标准的角度，来约束企业领导者和员工的行为。如果有人违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，就会在心理上感到内疚。从而约束着全体员工必须严格执行纪律，严格按工艺规程操作，严格质量标准管理。长期的行为约束，使企业的每个成员都把信念变成了行动，把制度变成了习惯。自觉的行动和自然的习惯把企业的信念和制度形成了企业的风气。3、凝聚功能企业的环境氛围，直接影响员工对企业的感情、影响员工之间的关系。好的企业文化一定是以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任、互相帮助的和睦气氛。企业文化可以强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成共同的目标和理想，职工把企业看成是一个与自己命运休戚相关的共同体，砸企业的牌子就是砸自己的饭碗，对企业不负责就是对自己不负责。把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，是一架机器的有机组成。整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”就会成为员工发自内心的真挚共识，就会在企业发展的过程中自觉奉献，就会在企业面临困难时自觉担当。4、激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值和行为的价值。自我价值的实现是人的最高精神需求，这种需求只有在群体活动中才能满足。这种满足必将形成强大的激励。企业对哪些行为肯定、哪些行为否定，往往是通过表彰奖励和批评处分两种方式予以引导和宣传。无论正反那个方面的措施，都会对员工的情感产生触动，从而对个人的价值观产生影响。在以人为本的企业文化氛围中，企业对员工的关心，对员工工作的评价，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工也有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生良好的影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动积极地为企业增砖添瓦，自觉地去维护企业的荣誉和形象。5、调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾和冲突，解决这些矛盾和冲突需要各自进行自我调节。企业与环境、企业与企业、企业与国家、企业与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化使经营者和普通员工都能严守企业的价值观和企业精神，做到顾大局、识大体，做到兼顾国家、企业、个人的利益，从而自觉地约束自己，妥善地处理这些矛盾。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。6、辐射功能企业必竟是社会生活中最活跃的社会组织，走在时代前列的信息交融与思想变革，首先会从企业发生。企业文化的力量不仅仅在企业内起作用，它也能通过包括自身形象、传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响。企业文化受环境影响的同时，也在影响和改造着企业所处的环境。因此营造一个好的企业文化，不仅有利于企业，同时也有利于社会。五、企业文化的特点1、客管性客观性是企业文化最基本的特性。从定义看到，企业文化就是一个企业的氛围、环境，就是说无论企业内部和外部的人们如何看待，员工是否有意识、有感觉，文化都是客观存在的，各项功能都实实在在地发挥着作用。只能说一个企业的氛围、环境好不好，不能说没有氛围和环境。所以不是一个企业有没有企业文化，而是一个企业的企业文化是否优秀、健康、完善和强大。我们前面谈到企业文化的定义以及内容可以看出，所有表述都是中性的。比如说到价值观，但没有说是否高尚；说到对知识、对利润的认知和理解，但没有说是否健康和正确。企业中员工的行为可能并不统一规范，但有一套自然约定俗成的说法或做法；一些行为并非书面的规定和表述，但年长日久形成的所谓潜规则会被大多数员工共同认同。所以说，一个企业的企业文化是客观存在的，客观性是企业文化最基本的特性。2、历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一，所以企业文化同样具有历史性的特征。企业本身是社会现象的载体，企业在一定的时空条件下产生与发展，企业文化也会与生俱来。企业的经营与社会的政治活动、经济发展的联系千丝万缕，挥之不去。所以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印。企业的各种现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射。大到一个国家的一个时代，或者一个民族、一个地域的一定时期，小到一个地方区域的经济与文化特征，包括企业自身发展的历程，都通过企业文化得以折射。3、独特性每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度不同，企业的物质条件不同，本身固有的文化积淀不同，所以企业文化的历史性也决定了企业文化的独特性。世界上没有两片完全相同的树叶。成功是不能复制的，企业文化同样也不能拷贝。推行任何先进、优秀的理论，都必须结合自己企业的实际情况。无论口号、还是规章制度都不可能照搬，更不能抄袭。4、系统性企业文化是一个有机的整体系统，是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体；由企业内的不同层次、不同部分，互相联系、互相依赖、互相作用结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然对经营理念具有导向作用，就不可能不牵扯到具体的经营方法；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源的管理和开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度。所以说，企业文化之所以被管理界推崇备至，与它的系统性不无关系。企业文化的客观性，说明企业文化建设的关键在于提升和优化现有的文化。所以说不是要打造企业文化，而是要打造优秀的、健康的企业文化。企业文化的历史性，确定了企业文化必须与时俱进。必须随着企业内外部环境的变化而改变和提升。企业文化的独特性和系统性，说明企业文化的建设是一个系统工程，而且必须针对各自的企业进行全面考察、深入研究，不能急功近利、不可能一蹴而就。六、对企业文化和企业文化建设在理解和实践中的误区1、标本倒置前面在企业文化的内涵容部分说到，企业形象是一个企业企业文化的重要体现。而且说到视觉形象是对企业形象最直观的感觉。于是有的企业不在增强企业实力、完善与执行企业规章制度方面下工夫，仅仅把企业标识、标语口号，或者环境卫生等方面作为企业文化建设的全部。这就是标本倒置了。就像一个人外表龌鹾，固然不雅；但仅靠华丽的服装并不能完全提高风度，不能真正增强交际的实力。还有一种理解，认为企业文化就是组织员工唱唱歌，跳跳舞，搞搞比赛什么的。其实这些活动只是企业文化宣传的一些途径。只是企业文化的一部分。2、无用论由于有上述误区，所以有人认为搞企业文化建设没有用处。认为是表面文章，是干些“不打粮”的事。还有一种误解也导致无用论。前面谈到企业文化不是技术、不是物质，不是利润，不是具体的管理方法，不是营销的方法，更不是应对企业危机的方法。但是对这些特征的理解也会被错误的认为企业文化不解决实际问题，所以没有用处。3、万能论万能论是一种与无用论相反的认识。同样是没有深刻理解企业文化的深层含义，忽视了企业文化真正的意义，曲解了企业文化对企业产生作用的方式和途径。由于听说过企业文化的作用，因此就将其看做万能药物，无论企业出现了什么样的问题，都归咎于企业文化问题；无论什么样的问题，都希望简单地用企业文化的方法来解决。以上三种错误的认识，其根源都是对企业文化的定义、内容、特点缺乏正确、全面、深刻的认识。没有理解企业文化的历史性和独特性。有时候我们看到一些企业的口号大多都是“团结、务实、创新”等等过于雷同；类似“上善若水”、“至真至善”等等口号都过于空洞，且没有特色。仿佛粉饰文字成了企业文化建设的核心。还有一种误区是追求功利，急功近利。仍然是把企业文化的建设等同于一项技术、一项制度，或者是救企业于危亡的灵丹妙药，而使企业文化的建设走入误区。4、企业文化不能形成体系前面谈到企业文化的系统性。企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。但是，一些企业在建设企业文化的过程中，往往借鉴别人的多，自己独创的少；口号形式多，主体精神少；高屋建瓴的多，结合实际的少。真正能够在战略、策略和执行层面形成体系、形成特色风格的不多。企业文化无法形成体系，直接造成企业文化的“虚化”。管理者和员工都知道企业文化对企业战略目标的实现有强大的推动力，可面对不切实际的口号和做法却不得要领，干着急，使不上劲儿。企业文化不能形成体系，就缺乏经过整合的推进系统，就会导致企业文化在形象、制度、行为规范、价值观等方面缺乏整体性和一致性，进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为，不能成为推动企业发展的动力。5、口号和制度形同虚设在社会的各种不好的现象中，搞形式主义、心口不一、言行不一要算是很重要的一个方面了。有的企业一面在喊质量第一的口号，一面在搞伪劣产品；一方面有很多制度，一方面并不执行。在前面谈到企业文化的客观性的特点时，说到无论人们是否提到企业文化的高度去理解，一种文化、一种氛围是实实在在地存在于企业之中的。只不过不是健康的文化，就是不健康的文化；不是积极向上的文化，就是落后保守的文化。所以口号和制度的形同虚设，本身就是企业中的一种不好的文化。如果在建设企业文化的过程中，不能防止和杜绝，会对企业员工的精神风貌产生非常负面的影响。6、认为企业文化建设只是党群口的工作企业文化建设一定包含企业的许多外部形象，以及各项职工文化活动方面的工作。但是根据以上对企业文化的定义、内涵、功能和特点的讨论可知，如果企业文化的建设不能深入到企业的经营理念、规章制度，以及员工生产、生活的的行为规范，那就同样是顾此失彼、标本倒置了。所以企业文化建设绝不仅仅是党群口的工作。而且这种错误的观点直接导致企业文化建设难以奏效。关于企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系在后面还会讨论。七、企业文化与传统文化的关系在谈到企业文化的历史性的时候，我们说企业文化与企业与生俱来，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印。企业的各种现象本身就是社会政治、经济、文化的折射，所以企业文化不可能太超离社会的文化。企业的历史与国家、民族的历史，实在是无法相比；所以无论怎样的企业文化，都浸注着它所在国家、民族的文化。美国的开放和个性张扬；英国的绅士风度；法国的傲慢；日本人的团队和家庭观念；德国人的一丝不苟如此等等，都体现在了他的企业文化里。中国是具有五千年古老历史的民族，文化的代代传承，保证了没有分裂和中断。尤其是儒、释、道、法等本土文化和外来文化的融合，形成了中华民族的主流文化，也为企业形成自己的文化奠定了基础。比如，“己所不欲勿施于人”；比如，”受人之托，忠人之事”；比如，“天下兴亡，匹夫有责”；再比如，“没有规矩，不成方圆”等等。这些先哲和民间的俗语，都浸透着朴素、高尚的道德观和价值观。而“治大国若烹小鲜”，“天人合一”、“无为而治”、“中庸之道”、“水载舟亦覆舟”、“公生明，廉生威”等，都表达了一种管理的境界和理念。“精益求精”、“锲而不舍”、“滴水穿石”等成语体现了做事的认真和执着。“君子以厚德载物”、“处人以肝胆相照”“满招损，谦受益”等，则是对为人处世、自身修养的写照。“自强不息”、“持之以恒”、“前仆后继、不屈不挠”等成语更是体现了中华民族面对困难的决心和意志。因此，用中国人的语言，总结中国企业的文化；用中华文化的底蕴，打造自己企业的优秀文化；不但完全可行，而且直观易行我们说企业文化的独特性，只是相对的概念。其独特性只是在共同文化的某一方面，结合自己企业的特点的整合和升华。这些整合和升华之处，正是企业文化的精华之处。六十年代的大庆油田，有几句最著名的格言，称之为“三老、四严、四个一样”。“三老”是要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。“四个一样”是，黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。“三老四严四个一样” 是大庆油田广大职工人生观、价值观的体现，是自觉坚持标准、严细成风的真实写照。被写入了《中华人民共和国石油工业部工作条例》，作为工作作风的主要内容颁发。然而，三老、四严、四个一样中的哪一条不是体现了中华文明的美德呢？哪一条不是本来就应该做到的呢？由此可见，企业文化不在于口号有多好，关键在于清晰、实用。能让每个员工把企业的意志变成自己的行动，把每件平凡的事做好一千次。八、关于企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系1、企业思想政治工作与企业文化建设的关系企业思想政治工作与企业文化建设是两个不同的概念，有着不同的特点和内涵，但他们之间是相互联系、密不可分的。在提高员工素质、促进企业发展方面的目标是一致的。企业是社会的重要组成，它担负着满足社会日益增长的物质和文化需求的任务。对于国企、尤其是央企，除了一般的企业属性以外，还直接肩负着保障国家安全、保障国计民生的责任。国家的各项政策，诸如经济政策、财政政策、产业政策、科技、环保等等政策都是通过企业来落实和体现的。所以企业内思想政治工作，主要表现在对企业实现健康、稳定、可持续发展的保障和监督两个方面。要做好企业内思想政治工作，实现保障和监督两项职能，就必须抓好党建工作。党建工作是企业党组织工作的重要内容之一。党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。企业的党建工作，就是要发挥企业党组织的政治核心作用，保证党组织参与决策、带头执行和有效监督。以企业文化建设为平台，以组织、宣传、纪检、工、青、妇的活动为载体，开展企业的思想政治工作。“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”。就是要把党建工作与企业的文化建设和经营管理有机结合起来，把党组织的控制力、影响力，通过国企党组织的活动贯穿于企业经营活动的始终。要从企业的价值观、经营理念、行为规范、企业形象各方面为抓手，建设高素质管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍，提升管理者和员工的素质、提升企业的实力和活力。从而实施党和国家对企业中心工作的保障和监督的作用，增强国有经济活力，保证国有资产的保值增值，全面、圆满地完成国家、社会赋予的任务和责任。2、企业管理与企业文化的关系管理本身是要通过一系列组织和制度来实现企业的目标。用通俗的话来说就是每个企业要有自己企业的规矩。而这些组织和制度，或者说这些规矩的形成实际上都是某种企业文化的体现。所以说企业管理说到底实际上就是文化管理。只不过在没有企业文化理论之前，人们没有从文化的视角去研究企业的各种现象，没有通过企业文化的理念去管理企业。引入企业文化的理论，以企业文化的理念去管理企业，就是在形成经营理念、建立和实施一系列规章制度的时候，强调价值观和企业精神的核心作用。就是从文化的高度和视野，在以往管理的理论和实践上，引入精神的而非物质的、政治的而非行政的、系统的而非局部的，这样一种理念来管理企业。综上分析，企业的思想政治工作、企业文化与企业管理三者的目标是一致的，只是侧重不同。 企业的思想政治工作，是高于企业文化层面的，能对企业文化的建设具有导向的作用。加强企业党建工作，保证国家各项路线、方针、政策的落实，可以保证企业文化的健康发展。从文化管理的高度加强企业管理，可以充分体现企业文化的特点，发挥企业文化的各项功能，可以使企业在原有的管理基础上，更进一步，更有发展，更具软实力，更加适应市场经济的发展和变化，使企业永远利于不败之地！
我把我的操作经验与您分享一下：企业文化建设主要包括以下三个方面： 1、顶层文化顶层文化是所有文化的核心，具体包括企业愿景、使命、价值观、经营理念等；2、中层文化中间的文化，主要涉及天道、孝道、师道。天道在于企业客户；孝道在于企业老员工、创始人、员工父母；师道在于优秀员工、老师等。3、基层文化基层文化则更为广泛，包括家的文化、竞争文化、PK文化、带教文化等。从三方面进行初步构建，然后在逐步修正，便可建设出适合企业、适合市场的企业文化了。 这是我的分享，希望被采纳！
包括三大方面：意思企业目标就是企业究竟干什么二是企业精神就是怎么实现企业目标三是迁移到一个素质要求就是企业的一个为了实现企业目标需要干什么怎么干这些就是企业文化的内容
随着社会经济的发展，企业成为了社会组成的重要成分，对社会的正常运转，以及稳定和发展发挥着独特的、重要的、不可替代的作用。因此人们对企业的社会属性和正常运转给予了极大的关注，有关研究企业管理的理论层出不穷。特别是十九世纪之后，大企业、大集团以及跨国公司的出现，使企业管理的理论不断充实和完善，从而形成了一门独立的学科。同时对企业文化和企业文化建设的研究也就应运而生，关于企业文化的理论在世界范围内引起人们广泛的关注。

企业文化建设的原则、内容和措施随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。一、企业文化建设的原则1.以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的 积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增 值和员工全面发展的有机统一。2.讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的 载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化 的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度 、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。二、企业文化建设的内容行为文化是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的`活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的 活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行 为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼 和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会 公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。制度文化是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文 化主要是指：在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实 ;牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革和完善企业的劳动制度、人 事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平化管理流 程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公 司的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制。三、企业文化建设具体措施确定理念识别，包括：(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。(2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。确立行为识别。主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 ;

1. 坚持“中国梦”理念为引导原则 十九大报告再次强调，“实现中华民族伟大复兴是近现代以来中华民族最伟大的梦想。中国共产党一经成立，就把实现共产主义作为党的最高理想和最终目标，义无反顾负起实现中华民族伟大复兴的历史使命。”“中国梦”是党和国家及民族新时代的历史使命，是党和国家及民族的最高的价值。对于国有企业来说，中国梦同样是国有企业发展的理想。说到理想，我们通常会想到企业愿景。愿景就是企业未来要成为的样子，是企业基于理想和自身资源及能力的一种对未来的判断和设想。以中国梦为指引的企业愿景，应包含企业对自身使命的理解，对社会责任的理解，以及对自身所具备的资源和能力的理解。结合上述三方面理解的企业愿景，才更具有前瞻性和指引性，才能真正引领国有企业完成国家赋予的使命。2. 坚持社会主义核心价值观原则“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”十八大提出的中国特色社会主义核心价值观，是中国在全面深化改革开放的新的历史时期所坚守的最基本的国家核心价值观，是当代中国的国家意识形态。国有企业文化建设显然不能脱离社会主义核心价值观这一根本价值原则。伴随中国改革开放，影响中国社会价值观的思想主要分为三类，首先是主流的马克思主义理论，其次是中国传统文化的传承，最后是来自西方社会的各种思潮，这些构成了中国社会价值观多元化的思想基础。具有特殊使命的国有企业价值观，首先要坚定自己的价值观立场，必须用社会主义核心价值观来统领本企业的核心价值观，并在社会主义核心价值观为主导的基础上，对上述三种文化价值观进行整合。按照马克思的辩证法原理，在国有企业文化建设中，应该坚持文化价值观的多元与统一的辩证统一关系。国有企业既要根据自身的行业特点构建有自己特色的企业文化核心价值观，又要以社会主义核心价值观作为基本的约束性，这也是国有企业文化建设的一条根本原则。3. 坚持新时代中国特色社会主义思想和基本方略原则十九大报告，系统阐述了“新时代中国特色社会主义思想和基本方略”。作为党领导下的国有企业，只有同样“不忘初心，牢记使命”，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，才有可能实现国有企业所承担的国家使命。中国特色社会主义是改革开放以来党的全部理论和实践的主题，是党和人民历尽千辛万苦、付出巨大代价取得的根本成就。党领导下的国有企业要增强“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”，“保持政治定力，坚持实干兴邦，始终坚持和发展中国特色社会主义”。国有企业文化建设要始终与中国特色社会主义道路保持一致。坚守中国特色社会主义道路，是国有企业一切改革和发展的根本方向，同时也是国有企业文化建设顶层设计的一条根本原则。 以上三项，是国有企业在企业文化顶层设计中首先要遵循的原则，国有企业自身的使命、愿景、价值观是企业结合实践对上述原则的具体贯彻和执行，是国家使命具体到国有企业的分解和细化，是国家理想在国有企业中的承载和表现，是社会主义核心价值观在企业实践中的践行和落地。国有企业要围绕上述原则打造既适应市场经济体制，又契合时代发展的企业文化共享理念体系，并形成行动纲领和管理制度，最终实现新时代中国特色社会主义企业文化的知行合一。
1、树立“永不满足”的文化性格。 2、树立明确的目标。3、共同参与管理。4、雇员持股。5、用数据说话。6、亲密交往。7、正直是一种力量。 优秀的企业文化可以将企业从死亡的边缘拉回来，能够激发核心竞争力的发扬，激发凝聚力，激发企业潜力，能够通过企业文化建设实现道德、技能、业绩、潜力、竞争等等方面的飞跃，没有企业文化的企业终将会走向灭亡。而一个公司若想建立优秀的企业文化，除了要遵循八原则之外，更应当不把追求利润作为唯一的目标，优待员工，相信人的价值高于物的'价值，把员工与公司的兴衰联系起来，改善管理者与员工的关系，实现管理者与员工之间的互动，在新形势下，企业领导者还应当具有独立思考的能力和相当敏锐的洞察力，对顾客的服务应当精益求精，注重短期效益、长期效益与社会利益的结合。奖励员工的努力成果。

当前，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。当前，我国企业面临着比以往更加复杂多变的经济环境，结构调整压力不断加大，转变发展方式日益紧迫，资源环境约束持续增强，这些都对企业可持续发展形成了严峻挑战，同时也对企业文化建设如何顺应时代发展，促进企业加快转变发展方式、不断提高发展质量提出了新的更高要求。加强企业文化建设有助于增强企业的凝聚力。企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用，引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围，并大幅度降低企业经营管理成本。以制度为代表的各种管理手段的运用，必须以文化为基础，建立在对企业价值观念的认可、传播、共享的基础上。之所以强调要加强企业文化建设，目的就在于培养员工良好的行为规范，提高员工实现企业共同愿景的自觉性。加强企业文化建设的一个关键环节是，企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围。这就要求企业高管团队一方面注重率先垂范，在管理过程中主动奉行这些价值观念，通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面，努力成为企业文化的积极传播者，通过开展企业文化活动或者组织相关主题培训，广泛向员工传播企业文化理念。加强企业文化建设有助于增强企业的竞争力。制度等管理手段的运用是一把双刃剑，既可以管住员工的不规范行为，使企业在高层管理者期望的轨道上运行，也可能束缚员工的主观能动性和创造性，使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力。而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性，能够使企业保持强劲的创新动力。而基于企业文化的竞争，有助于企业摆脱低价格造成低利润、低利润导致低投入、低投入使得企业更加依赖低价格竞争的恶性循环，使更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益，使我国尽快从工业大国发展成为工业强国。对国有企业来说，越是在企业发展的困难时期，越应该加强企业文化建设。具体要做好以下几方面工作：一要坚持企业文化价值观与企业文化建设主体的统一。企业文化建设的主体是广大员工，员工的文化背景、精神需求及文化行为选择与企业文化价值观息息相关。因此，必须根植于员工精神文化生活的土壤，接地气、合民意、善引导，把先进的企业文化理念与员工积极健康的精神文化追求有机融合，焕发全体员工积极参与企业文化建设的热情，才能事半功倍，取得成效。二要科学利用优秀传统文化资源，注重与企业文化的合理对接与实践创新。优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础。因此，建设中国特色企业文化，必须加强对优秀传统文化尤其是传统文化思想价值的挖掘，使优秀传统文化成为企业文化的重要基因，为企业文化凝魄聚魂、强筋壮骨。 三要结合企业实际，找到一条切实可行的实现路径。企业文化具有企业自身的鲜明个性与特点，企业文化建设的关键，在于找到一条符合企业实际的可行性路径。所以，企业文化建设必须与企业的产权属性、行业特点、文化地域环境、生产经营活动紧密结合，才能形成有生命力、有自身特点的企业文化。
文化是企业运行之道。企业从开始经营的第一天起就已经在建立自己的文化。因而，文化是企业的生存之道、竞争之道、驭心之道、品牌之道还是企业常青之道。 文化建设的目的就是让企业文化成为企业运行之道，必须要实现重要的三个阶段：第一阶段 ：文化标准化。实现的是文化理念体系、行为规范体系的标准化。第二阶段：文化行动化。所谓行动化，特征有三个：第一、文化理念渗透日常经营管理。举例而言，企业在日常经营管理中，决策以及具体管理都能体现文化理念。例如诚信，不仅对合作伙伴、供应商有诚信的诚信行为，对待同事也有诚信的表现。第二、行为体现出某房地产集团的文化理念价值观，工作出发点都从某房地产集团的目标和利益角度着眼；第三、部门内部以及跨部门之间的沟通合作协同一致。 第三阶段：品牌化。品牌化体现不仅是文化对内部有凝聚力，对外能通过文化传播，形成企业独特的形象。
凝聚力和创造力